為什么人與人之間會慢慢拉開差距

作者：戴艷謙

奧美麗辦公家具

時光一去永不回，時間是人為珍貴的財富之一。因此，對時間的管理與利用是貫穿每個人一生的重大課題，也是人與人之間慢慢拉開差距一個至關(guān)重要的因素?？梢院敛豢鋸埖卣f，一個能夠有效利用時間的人在某一領(lǐng)域內(nèi)成功的概率一定會大于一個不太會利用時間的人。

管理大師德魯克認(rèn)為，只有檢查自己的時間用到哪里去了，才能清楚地認(rèn)識到自己在時間的安排與分配上的不足。時間平時究竟浪費在什么地方，然后杜絕再做這種浪費時間的事情，這樣就可以節(jié)省出大量時間去做更重要的事情。

試想一個人在工作以外的空閑時間總是不斷地刷手機，瀏覽各種有用、沒用、反復(fù)看過的朋友圈或其他社交平臺，他的時間就浪費在了這種根本不必要去做的事情上。而另外一個人自小就有早起、愛讀書且持續(xù)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，善于利用富余時間不斷充實自己、提升自己。每天半小時的“一刷再刷”與半小時的“一讀再讀”，短時間內(nèi)也許看不出什么，可差距的產(chǎn)生就在這每天半個小時的付出上。一兩年之后，每天的半小時利用的差異就是人與人之間不斷拉開的差距。

人與人之間慢慢拉開差距的另外一個因素，在于是否掌握要事優(yōu)先的原則。德魯克先生曾說要事優(yōu)先的原則就是“要事第一以及一次只做好一件事”。

要事第一，就是要求我們將精力集中在重要的事情上。在精力充足的時候把重要的事情做完，提高做事情的品質(zhì)，這樣就節(jié)省了反復(fù)核查的時間；而一次只做好一件事，就要求我們集中精力把一件事情做好，一次性的把事情徹底做完，不必在做完之后還要回過頭來填補漏洞。要事優(yōu)先的原則，也是節(jié)省時間的方法。這種方法旨在提高利用時間的效率，提高人在一段時間內(nèi)的產(chǎn)出。

兩支管理團隊，一支掌握要事優(yōu)先的原則，用能力強的人員解決團隊中面臨棘手的問題，主要矛盾一旦解決，其他問題也會迎刃而解。由此，團隊人員士氣高漲，成就感高。

而另外一支講究面面俱到，大事、小事、瑣事眉毛連著胡子一把抓，主要矛盾沒有解決，新的問題還不斷產(chǎn)生。由此，團隊人員士氣低落，抱怨牢騷增多。長此以往，比較這兩支團隊，人與人之間慢慢拉開差距。

人與人之間慢慢拉開差距的另外一個因素，在于是否發(fā)揮了長處。德魯克認(rèn)為：你必須先弄清楚自己的優(yōu)勢是什么？你有什么與眾不同的能力？你是否會在某方面游刃有余？更重要的是，你是否已將其運用到自己的生活和工作中。

我們的組織團隊成員里，有人善于探索研究、有人極富條理性和邏輯性、還有人善于營銷……這些人的能力各有專長，保持專注并發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處，通過能力的相互協(xié)作和交換，可以獲得自己無法獲得的回報。正因如此，才能讓組織產(chǎn)生真正的“合力”和更強的競爭力。

同時畢業(yè)參加工作的兩個人，一人在自己擅長的領(lǐng)域，持之以恒地發(fā)揮自己的長處，很快就能取得成就。而另一人卻總是專注于改變自己的弱點并提升自己的行為，短處沒有消除，長處也得不到發(fā)揮，長時間下去不僅耗費了精力，更是磨滅了當(dāng)初想要取得成功的初衷與熱忱。兩人的差距就這么慢慢地拉開了。

綜合以上的分析論述，不難發(fā)現(xiàn)，人與人之間慢慢拉開差距的原因在于是否進(jìn)行了時間管理、是否掌握要事優(yōu)先的原則以及是否發(fā)揮了長處。

奧美麗辦公家具認(rèn)為：在我們有限的職業(yè)生涯中，一定要時刻加強時間管理，牢牢掌握要事優(yōu)先的原則，在適合自己的領(lǐng)域努力發(fā)揮自己的長處。雖然人與人之間還會有差距，但我們相信長此以往地如此堅持，差距不僅不會慢慢拉開，反而會漸漸縮小。