奧美麗每周之星：跟單采購(gòu)小組

在奧美麗公司“一切為了前線，一切為了勝利”這一工作指南的有力引領(lǐng)下，公司積極謀求跟單、采購(gòu)一體化的目標(biāo)達(dá)成，為了最大程度地減少跟單采購(gòu)操作過(guò)程中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，公司數(shù)字化運(yùn)營(yíng)縱隊(duì)內(nèi)部專門(mén)成立了跟單采購(gòu)小組，這個(gè)小組由馬士騰、孫妍、徐晶和顧艷平四人構(gòu)成。這四位成員都具備高度的責(zé)任心，她們?cè)诠ぷ髦姓宫F(xiàn)出靈活的溝通能力，并且擁有超強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。在縱隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)周江的帶領(lǐng)下，她們始終確保企業(yè)的跟單采購(gòu)工作得以順利推進(jìn)。

跟單采購(gòu)小組在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中處于關(guān)鍵位置，其上游與銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)接，下游則與技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)相連接，在訂單交付的全流程鏈路里一直起到了承上啟下不可或缺的重要作用。正因?yàn)槿绱?，該小組格外重視與上下游部門(mén)之間的溝通交流，一旦遇到不確定的問(wèn)題，她們會(huì)毫不猶豫地向?qū)I(yè)人員虛心請(qǐng)教，以保證對(duì)產(chǎn)品知識(shí)有著牢固且準(zhǔn)確的掌握。

奧美麗的辦公家具產(chǎn)品所涉及的物料BOM種類(lèi)十分繁雜，為了提高在SAP系統(tǒng)內(nèi)采購(gòu)訂單物料的準(zhǔn)確性，跟單采購(gòu)小組常常聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)方面的專業(yè)人員，通過(guò)完善模板信息、采取多方測(cè)試與審核等聯(lián)合舉措，全力以赴解決產(chǎn)品物料BOM方面存在的痛點(diǎn)問(wèn)題。例如，當(dāng)客戶提出產(chǎn)品尺寸、功能設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)改變等特殊要求時(shí)，她們不再采用以往簡(jiǎn)單備注的做法，而是建立新的產(chǎn)品BOM，以此逐步健全客戶產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的BOM信息。這些措施的實(shí)施都為后續(xù)在SAP系統(tǒng)內(nèi)順利完成跟單采購(gòu)流程奠定了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

跟單采購(gòu)小組的成員對(duì)深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)充滿熱情，時(shí)刻不忘加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的了解。在跟單采購(gòu)這一整套的流程中，她們一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊掌握采購(gòu)產(chǎn)品知識(shí)以及產(chǎn)品成本，朝著“跟單采購(gòu)領(lǐng)域?qū)＜摇钡哪繕?biāo)不斷努力前行。

始終秉持著公司“一切為了前線，一切為了勝利”這一堅(jiān)定的行動(dòng)原則，在日常工作中，面對(duì)上下游人員因故發(fā)生變動(dòng)的情況，跟單采購(gòu)小組克服了重重困難，她們從自身做起，建立堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定的操作防線，保質(zhì)保量地完成跟單采購(gòu)一體化的工作。

隨著公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，跟單采購(gòu)員的工作將會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。因此，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)跟單采購(gòu)員的培訓(xùn)和管理，穩(wěn)步提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，從而更好地適應(yīng)不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部公司需求。她們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的工作表現(xiàn)，為公司訂單準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)交付增添了濃墨重彩的一筆，在未來(lái)也將持續(xù)為公司的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新事業(yè)貢獻(xiàn)力量。